我见过合作崩掉的，多数是从职责不清开始的。
服务内容和模式
- 托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。
- 合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。
合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。
- 托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。
- 分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。
对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。
这个细节挺关键。
后来才发现，定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。
合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。
- 哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。
周期和节奏
合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。
别嫌我啰嗦。
我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。
听起来简单，自主运维听着好，但没人投入就等于没有。
- 老站常见的问题是垃圾页面太多，定期清一遍有好处。
别嫌我啰嗦。
换个说法，稿子写完别急着发，放一放再读，能挑出不少问题。
这事吧，别跟别人比。行业不同、基础不同，比来比去只会影响自己的节奏。各家情况不一样。
顺便提一句，预算有限的话，我的建议是优先投在内容上，其他可以缓一缓。
几个常见的坑
- 每个地方的竞争环境不一样，别照抄别人的经验。
改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。
排名下降别慌，先看看是不是算法调整。有时候整个行业都在跌，不是你一个人的问题。
- 不管叫 SEO 还是 GEO，本质上还是三样东西：内容、结构、信任度。名字换了，活没变。
说白了，刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。
多语言站要做语言标注，不然各版本之间容易互相干扰。我觉得值这个功夫。
数据要标来源。没出处的数据，读者心里会打个问号。
视频内容补一份文字稿，能被索引的内容就多一块。
内容的载体也有讲究。老站、有积累的站，说话就是更有分量。
用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。
合作方的官网链过来，比随便找个链接有用得多。相关性才是关键。
这里不多展开。
我自己踩过，数据我建议看趋势，别看单日。今天涨明天跌，多数时候没什么意义。
说实话，改之前先记下原来的数据。改完一周再对比，不然说不清是改好了还是改坏了。
我记得，结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。
同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。
企业信息要一致。官网、地图、第三方平台上的名字地址对不上，很伤信任。各家情况不一样。
站点地图和 robots 这些基础配置，很多站点居然是错的。上线前检查一遍很有必要。
有个细节，外贸站跟内贸站完全是两套思路，语言、加载速度、信任展示都不一样。
说远了，拉回来。
东莞这边搜东西常带区域名，顺着这个习惯写内容，命中率更高。
做本地的话，把地名和具体服务组合起来，这类词转化比泛词好很多。
搞一堆站发同样内容，听着聪明，实际上容易被一锅端。细节往往就差在这。
品牌词加「怎么样」「靠谱吗」，说明用户在做最后判断，页面要打消顾虑。
说过的事落到纸上，时间一长大家都忘，写下来最保险。
内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
问答式的内容一直被低估。它土是土了点，但用户问的问题就在那儿，你答得准，被引用的机会就大。
别纠结每个渠道贡献多少，用户路径本来就是交叉的。
职责划清楚，合作才长久。